Финансовый обозреватель

Только новое из мира финансов

  • Slide image one

Оценка стоимости бизнеса

Организация имеет излишек высоколиквидных активов, это может привести к упущенной выгоде и снижению эффективности деятельности в связи со значительным объемом низкодоходных или неработающих активов.

Анализ прибыли на основе показателей ресурсоемкости свидетельствует о том, что на увеличение прибыли повлияли ресурсоемокость по прочим расходам, материалоемкость и цена. Для увеличения прибыли необходимо увеличить объем производства продукции, а также контролировать коммерческие расходы, а также амортизацию и прочие затраты.

Результаты анализа долгосрочной финансовой политики показали, что менеджмент рассматриваемой организации недостаточно эффективно управляет операционным и финансовым риском, поддерживая уровень рискованности на чрезвычайно низком уровне, который, однако, несколько увеличивается. Это приводит к торможению роста эффективности бизнеса.

В будущем основным направлением развития бизнеса должно стать увеличение производственных мощностей, а также увеличение объема привлекаемого заемного капитала для дальнейшей модернизации производства, что должно привести к росту рентабельности активов при определенном увеличении как уровня операционного, так и финансового риска. Таким, образом, основным направлением политики управления совокупным риском является увеличение уровня операционного и финансового риска.

Вывод по результатам анализа показателей финансового рычага показывает, что с учетом результатов деятельности предприятия и сложившихся рыночных условий привлечение заемного капитала для организации выгодно. Также необходимы изменения в структуре финансирования.

В структуре инвестированного капитала преобладает собственный капитал, самый дорогой источник финансирования. Поэтому средневзвешенная стоимость капитала растет. Снижение рыночной стоимости капитала в отчетном году связано с уменьшением удельного веса собственного капитала и рыночной ставки по заемному капиталу. Снижение условной стоимости капитала в отчетном году связано с уменьшением фактической стоимости заемного капитала и рыночной ставки по заемному капиталу.

Результаты оценки управления основными средствами показали, что в целом основные средства используются эффективно. Значение коэффициента ввода превышает коэффициент выбытия, значит, в компании расширенное воспроизводство, и это приводит к увеличению степени годности основных средств. Однако средняя норма амортизации превышает коэффициент выбытия, это значит, что износ меньше начисляемого, что приведет к увеличению общего уровня изношенности основных средств.

Политика управления ростом бизнеса должна строиться с учетом контроля над эффективностью финансовой деятельности организации, т.е. привлечения дополнительного заемного капитала для финансирования инвестиционной программы.

Все предположения относительно развития бизнеса, сформулированные раннее, дали свои результаты в прогнозном периоде. Организация в прогнозируемом периоде может начать рост и развитие: прибыль от продаж устойчиво возрастает вследствие реального роста выручки. Также растет чистая и нераспределенная прибыль, которая обеспечивает возможность дальнейшего развития организации за счет внутренних источников финансирования. Организация начинает привлекать краткосрочные заемные средства, что позволит сбалансировать структуру капитала.

Все предположения в целом являются оптимистическими и дают перспективы на успешное развитие деятельности компании.

Таблица 1

Анализ прибыли от продаж по ресурсному принципу (расходы по элементам)

Показатель

значение за предыдущий год, тыс. руб.

значение за отчетный год, тыс. руб.

изменение, тыс. руб.

влияние на прибыль, тыс. руб.

Ресурсоемкость предыдущий год

Ресурсоемкость отчетный год

темп прироста ресурсоемкости, %

Вывод: затраты контролируемы или нет

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

10 589 747

11 919 145

1 329 398

1 329 398

Сс проданных товаров, продукции, работ, услуг

(8 059 474)

(8 949 511)

(890 037)

(890 037)

(0,761)

(0,751)

(1,342)

затраты контролируемы

Коммерческие расходы

(535 295)

(379 352)

155 943

155 943

(0,051)

(0,032)

(37,04)

затраты не контролируемы

Управленческие расходы

(400 651)

(469 305)

(68 654)

(68 654)

(0,038)

(0,039)

4,071

затраты контролируемы

Прибыль от продаж

1 594 327

2 120 997

526 670

526 670

0,15

0,18

18,19

Перейти на страницу:
1 2 3 4