Организация имеет излишек высоколиквидных активов, это может привести к упущенной выгоде и снижению эффективности деятельности в связи со значительным объемом низкодоходных или неработающих активов.
Анализ прибыли на основе показателей ресурсоемкости свидетельствует о том, что на увеличение прибыли повлияли ресурсоемокость по прочим расходам, материалоемкость и цена. Для увеличения прибыли необходимо увеличить объем производства продукции, а также контролировать коммерческие расходы, а также амортизацию и прочие затраты.
Результаты анализа долгосрочной финансовой политики показали, что менеджмент рассматриваемой организации недостаточно эффективно управляет операционным и финансовым риском, поддерживая уровень рискованности на чрезвычайно низком уровне, который, однако, несколько увеличивается. Это приводит к торможению роста эффективности бизнеса.
В будущем основным направлением развития бизнеса должно стать увеличение производственных мощностей, а также увеличение объема привлекаемого заемного капитала для дальнейшей модернизации производства, что должно привести к росту рентабельности активов при определенном увеличении как уровня операционного, так и финансового риска. Таким, образом, основным направлением политики управления совокупным риском является увеличение уровня операционного и финансового риска.
Вывод по результатам анализа показателей финансового рычага показывает, что с учетом результатов деятельности предприятия и сложившихся рыночных условий привлечение заемного капитала для организации выгодно. Также необходимы изменения в структуре финансирования.
В структуре инвестированного капитала преобладает собственный капитал, самый дорогой источник финансирования. Поэтому средневзвешенная стоимость капитала растет. Снижение рыночной стоимости капитала в отчетном году связано с уменьшением удельного веса собственного капитала и рыночной ставки по заемному капиталу. Снижение условной стоимости капитала в отчетном году связано с уменьшением фактической стоимости заемного капитала и рыночной ставки по заемному капиталу.
Результаты оценки управления основными средствами показали, что в целом основные средства используются эффективно. Значение коэффициента ввода превышает коэффициент выбытия, значит, в компании расширенное воспроизводство, и это приводит к увеличению степени годности основных средств. Однако средняя норма амортизации превышает коэффициент выбытия, это значит, что износ меньше начисляемого, что приведет к увеличению общего уровня изношенности основных средств.
Политика управления ростом бизнеса должна строиться с учетом контроля над эффективностью финансовой деятельности организации, т.е. привлечения дополнительного заемного капитала для финансирования инвестиционной программы.
Все предположения относительно развития бизнеса, сформулированные раннее, дали свои результаты в прогнозном периоде. Организация в прогнозируемом периоде может начать рост и развитие: прибыль от продаж устойчиво возрастает вследствие реального роста выручки. Также растет чистая и нераспределенная прибыль, которая обеспечивает возможность дальнейшего развития организации за счет внутренних источников финансирования. Организация начинает привлекать краткосрочные заемные средства, что позволит сбалансировать структуру капитала.
Все предположения в целом являются оптимистическими и дают перспективы на успешное развитие деятельности компании.
Таблица 1
Анализ прибыли от продаж по ресурсному принципу (расходы по элементам) |
Показатель |
значение за предыдущий год, тыс. руб. |
значение за отчетный год, тыс. руб. |
изменение, тыс. руб. |
влияние на прибыль, тыс. руб. |
Ресурсоемкость предыдущий год |
Ресурсоемкость отчетный год |
темп прироста ресурсоемкости, % |
Вывод: затраты контролируемы или нет |
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
10 589 747 |
11 919 145 |
1 329 398 |
1 329 398 | | | | |
Сс проданных товаров, продукции, работ, услуг |
(8 059 474) |
(8 949 511) |
(890 037) |
(890 037) |
(0,761) |
(0,751) |
(1,342) |
затраты контролируемы |
Коммерческие расходы |
(535 295) |
(379 352) |
155 943 |
155 943 |
(0,051) |
(0,032) |
(37,04) |
затраты не контролируемы |
Управленческие расходы |
(400 651) |
(469 305) |
(68 654) |
(68 654) |
(0,038) |
(0,039) |
4,071 |
затраты контролируемы |
Прибыль от продаж |
1 594 327 |
2 120 997 |
526 670 |
526 670 |
0,15 |
0,18 |
18,19 | |
Перейти на страницу: 1 2 3 4
|