Предложения по повышению экономической эффективности финансово-хозяйственной деятельности ОАО "АКБ Финпромбанк"

Разразившийся в середине 2008 года сначала в США, а потом и на других развитых рынках ипотечный кризис вызвал падение основных мировых фондовых индексов, рекордный рост цен на сырье и падение курса доллара почти до полутора евро. Убытки, понесенные банком в результате кризиса, оцениваются в сотни миллионов рублей. На этом фоне, ориентация российской экономики на сырьевой экспорт и слабая интеграция в мировую финансовую систему, способствовали снижению кризисных явлений на российском рынке, что способствовало привлечению дополнительных инвестиций в российскую экономику.

Последствием кризиса стало закрытие внешних источников финансирования для российских банков, что привело к удорожанию ресурсов и повышению риска потери ликвидности в банковском секторе. Однако меры, принимаемые Центральным Банком РФ совместно с Правительством РФ, оказались достаточно адекватными для сложившейся ситуации и способствовали поддержанию стабильности российской банковской системы.

В целях управления определенными банковскими рисками внештатных ситуациях руководству ОАО АКБ «Финпромбанк» следует разработать и реализовать комплекс мероприятий для кризисных ситуаций.

По всем финансовым рискам в нештатных ситуациях в обязательном порядке должен быть внедрен соответствующий комплекс мероприятий.

Главной целью разработки и реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций является недопущение существенного ухудшения финансового состояния ОАО АКБ «Финпромбанк» и/или достижения соответствующим банковским риском критического для банка значения.

Задачи.

- Ограничение во времени использования нештатных процедур управления определенными банковскими рисками.

- Минимизация перекрестного влияния определенных рисков, в том числе снижение влияния конкретного риска на ОАО АКБ «Финпромбанк» в целом.

- Предотвращение возникновения аналогичных кризисных ситуаций в будущем. Возврат финансового состояния банка и соответствующих банковских рисков на уровень, в котором возможно управление этим бизнесом и/или определенным риском с использованием исключительно штатных (стандартных) процедур.

Основным принципом разработки и, в особенности, реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций по всем видам банковских рисков являются невозможность проведения какой-либо операции (сделки), совершения определенного действия, ухудшающего исходную ситуацию; любая операция (сделка), действие, совершаемые в рамках утвержденного комплекса мероприятий, должны быть "не хуже" (с точки зрения состояния и размера определенного банковского риска) предшествующих и должна быть направлена на выведение ОАО АКБ «Финпромбанк» из кризисного состояния.

Комплекс мероприятий для кризисных ситуаций должен содержать четкий перечень процедур по преодолению кризисной ситуации с детализацией по инструментам и с указанием, по возможности, очередности их использования; также указывается орган текущего управления ситуацией, в обязательном порядке указывается периодичность осуществления контроля надлежащего исполнения соответствующих процедур этого комплекса мероприятий. По определенным нефинансовым рискам целесообразно создание специальных рабочих групп по разработке и реализации комплекса мероприятий для кризисных ситуаций.