|
Цена - инструмент коммерческой политики фирмы. Часто писание закономерностей деятельности коммерческой фирмы сводится к утверждению, что основной ее целью является максимизация прибыли, т.е. получение наибольшей ее величины на протяжении фиксированного периода времени. Но это утверждение является не совсем верным, т.к. не учитывает такие важные обстоятельства:
Волгоград bdsm - бдсм знакомства волгоград sexvolga.ru. не в любой период деятельности фирмы она может добиваться максимизации своей прибыли. Причиной тому могут быть внешние ограничения, с которыми ей, возможно, придется столкнуться в своей деятельности. Например, в случае появления опасных конкурентов для нее будет важнее сохранить свою долю продаж на рынке или сохранить своих постоянных покупателей, даже если в этом случае придется снизить цены и прибыль должна будет в этом периоде соответственно тоже снизиться.
максимизация прибыли на самом деле является задачей производной от более глобальной цели - максимизации ценности фирмы, т.е. той суммы денег, которую владельцы фирмы могли бы получить при продаже ее активов по рыночным ценам этих активов. А достижение этой основной цели может требовать от фирмы даже временного сокращения размеров прибыли (например, в период освоения новых видов продукции или захвата новых рыночных ниш) ради того, чтобы обеспечить себе устойчивые перспективы развития и еще большее увеличение своей ценности.
Поэтому в практике встречаются три основные разновидности целей фирмы [5]:
) Максимизация темпов роста;
) Максимизация прибыли;
) Максимизация объемов продаж.
Но, естественно, это никоим образом не умаляет важности задачи максимизации прибыли: фирма, решившая все остальные задачи, но не имеющая нормальной (с точки зрения ее владельцев) прибыли, не может считаться успешной. Кроме того, не имея прибыли, фирма лишается возможности успешно решать разного рода задачи своего развития, что может привести к потере своего положения на рынке и запаса эффективности.
И если фирма в качестве своей основной цели выберет максимизацию объема прибыли, то ее коммерческая политика далее будет определяться тем, на-сколько она может варьировать ценами продажи своей продукции. Если эта фирма не является олигополистом или монополистом и должна исходить из неизменности цены, то она будет добиваться максимизации прибыли за счет варьирования объемов производства (продаж).
2. Ценовая политика СООО «Марко»
СООО «Марко»
Совместное общество с ограниченной ответственностью «Марко» создано на неопределенный срок на основе частной общей долевой формы собственности, включающей в себя собственность физических лиц Республики Беларусь и иностранного инвестора - фирмы «Эвимекс», Германия, зарегистрировано решением Витебского областного исполнительного комитета №2090 от 22.02.1991 г. Совместное белорусско-германское предприятие «Марко» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет 2 расчетных счета (рублевый и валютный) в учреждении АСБ «Беларусбанка», имеет простую круглую печать со своим наименованием, штампы, символику, товарный знак.
СООО «Марко» - это крупнейший производитель высококачественной мужской, женской и детской обуви клеевого и литьевого метода крепления с верхом из натуральной кожи, обуви, которая соединила высокий комфорт, удобство, долгий срок эксплуатации с ее внешней привлекательностью. За время работы предприятия им произведено в общей сложности более 20 млн. пар обуви. Коллекция обуви под товарным знаком «Марко» насчитывает в настоящее время более тысячи моделей. Технологический процесс осуществляется на самом современном оборудовании известных европейских фирм «DESMA», «PFAFF» и др. За сравнительно небольшой срок - 17 лет совместное общество с ограниченной ответственностью «Марко» стало самым заметным игроком на обувном рынке Беларуси. За эти годы компания инвестировала в развитие своих производств десятки миллионов долларов. Только на начальном этапе на покупку оборудования было направлено более 5 млн. немецких марок. Еще 2,5 млн. долларов прямых инвестиций было вложено в создание предприятия «Сан Марко», которое специализируется на выпуске детской обуви. В начале производственной деятельности производилось всего несколько моделей мужской обуви, выпуск в месяц составлял порядка 5,5 тыс. пар обуви. Но уже в 1994 году было выпущено 320 тыс. пар обуви, в 1995-м - 540 тыс. пар. Сегодня в компанию «Марко» входит три обувных предприятия. Совместно СООО «Ма-рко», СООО «Сан Марко» и ОАО «Красный Октябрь» производят около 3 млн. пар обуви в год. СООО «Марко» укомплектовано более чем 1 тыс. единиц основного технологического и вспомогательного оборудования. В 2002 году предприятие начало выпуск комфортной домашней женской и мужской обуви из текстильных материалов и спилка, в 2003 году - нового вида зимней обуви типа «унты» по традициям и мотивам северных «народностей». В марте 2005 года «Марко» начало производство спортивной и прогулочной обуви. В 2008 году в магазины поступила новая коллекция «Марко-бутс». Тепло и защита от влаги и загрязнений - вот что делает «Марко-бутс» настоящей «внедорожной обувью». В целом же, коллекция моделей обуви «Марко» сегодня представлена более чем 1000 образцами мужской, женской, подростковой и детской обуви традиционного клеевого, литьевого и сандально-клеевого методов крепления с верхом из натуральной кожи.
|
