|
На предприятии линейно-функциональная система управления. При такой форме комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в руководстве.
При такой управленческой схеме выделяют штаб, объединяющий специалистов-управляющих по направлениям деятельности фирмы. На ОАО "ВЭЛАН" это Совет директоров. Этот орган задает стратегию развития организации, участвует в решении вопросов на стыке проблем, а также принимает отчеты от элементов структуры линейного управления. В состав Совета входит девять человек, которые были избранны на годовом Общем собрании акционеров посредством голосования.
Во главе акционерного общества стоит Генеральный директор. Он назначается Советом директоров сроком на 5 лет и заключает с предприятием договор. Коллегиальным исполнительным органом ОАО является Правление. Оно включает пять человек, назначаемых Советом директоров сроком на 5 лет, и создано для эффективного и оперативного руководства производственной и финансовой деятельностью. Генеральный директор ОАО "ВЭЛАН" осуществляет функции Председателя Правления общества и обладает правом решающего голоса.
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет Ревизионная комиссия. Ревизионная комиссия избирается на годовом Общем собрании акционеров сроком до следующего собрания и в количестве пяти человек.
К руководителям второго уровня относятся главный бухгалтер, главный инженер, начальник производства, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам. На втором уровне управления находятся отдел кадров, юридический отдел, отдел организации и оплаты труда, планово-экономический отдел и отдел управления качеством, которые подчиняются непосредственно Генеральному директору.
В подчинении заместителя генерального директора по коммерческим вопросам находятся: отдел маркетинга, финансово-сбытовой отдел, склад готовых изделий, транспортный участок, депо электрокаров, канцелярия, здравпункт, отдел материально-технического снабжения и внешней кооперации.
Главный инженер контролирует деятельность отделов главного конструктора, главного энергетика, главного механика, главного технолога; автоматизированные системы управления производством (АСУП), центральную заводскую лабораторию, отдел охраны труда и техники безопасности, а также работу инструментального цеха.
Начальник производства отвечает за работу: производственно-диспетчерского отдела, цеха пластмасс, сборочного, заготовительного цехов.
Таким образом, при описанной выше управленческой и производственной структурах, ОАО "ВЭЛАН" располагает общей площадью 22,2 тыс. кв. м, в том числе производственной 12,6 тыс. кв. м.
Существуют основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО "ВЭЛАН" (таблица 2).
По данной таблице можно сделать вывод о том, что выручка от реализации продукции в 2010 году снизилась на 75,62 % по сравнению с 2009 годом. Прибыль от реализации продукции сократилась на 83666 тыс. руб. ( с 1533 тыс. руб. в 2009 году до минус 82133 тыс. руб. в 2010 году). По статье балансовая прибыль за 2010 году убыток составил 97249 тыс. руб. В 2009 году аналогичный показатель (убыток) составлял значительно меньшую величину в 13791 тыс. руб.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 |
