Рыночная экономика характеризуется динамичностью ситуации как производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, так и его внешней среды. В этих условиях оперативный анализ приобретает особое значение. Значение анализа доходов для принятия управленческих решений трудно переоценить. Выработка управляющего решения составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов является управленческий анализ, главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для понижения затрат на производство продукции, роста его доходности. Анализ доходов, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия.
Роль анализа как средства управления производством в последнее время все возрастает, что обусловлено разными обстоятельствами. Прежде всего необходимостью повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко - и капиталоемкости производства; переходом к рыночным отношениям; созданием новых форм хозяйствования. В данных условиях управленческие решения должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. В управленческом учете, значительная роль принадлежит учету затрат по местам их возникновения (структурным подразделениям или участкам), по центрам ответственности, носителям издержек, элементам и статьям затрат, а также в других необходимых для управления организацией разрезах. Все больше внимания уделяется оценке обоснованности затрат, поиску причинно-следственных связей между затратами и результатами, разграничению уровня ответственности за расходы и доходы. Данные о доходах группируют по местам их возникновения и центрам ответственности уже на стадии планирования с использованием одной и той же методики распределения доходов, способов оценки активов и списания их стоимости, что необходимо для сопоставимости отчетных и плановых показателей. Для осуществления задач управленческого учета операционных доходов и затрат (содержание которых представлено в п.1.1 дипломной работы) важнейшее значение приобретает информационная база анализа операционных доходов и затрат. Рассмотрим содержание данной базы в табл.1.4 [26, c.95]
Таблица 1.4 - Информационная база анализа операционных доходов и затрат
Группа источников |
Пользователи информации |
Первичные документы (Договоры гражданско-правового характера, Товарно-транспортная накладная, Приходная накладная, Расходная накладная Налоговая накладная, Приходный кассовый ордер, Расходный кассовый ордер Авансовый отчет, Платежные поручения, Платежные требования, Расчетные чеки, Аккредитивы, Счет банка за кассовое обслуживание) |
Менеджеры низшего и среднего звена |
Счета бухгалтерского учета |
Главный бухгалтер, экономист, финансист. аудитор, ревизор |
Учетные регистры |
Главный бухгалтер, экономист, финансист, аудитор, ревизор |
Финансовая отчетность |
Высший менеджмент, инвесторы и кредиторы, финансовые аналитики |
Статистическая отчетность |
Государственные органы контроля и статистики |
Управленческая отчетность |
Менеджеры разных уровней |
Прочие источники |
Различные пользователи в зависимости от целей |
|