|
Каждый новый проект неизбежно сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его приведению и осуществлению. Необходимо отметить моменты, связанные с риском проекта, а также уточнить мероприятия, позволяющие уменьшить риск и потери.
Риски, связанные с реализацией проекта, можно разделить на следующие группы:
финансовые риски. Связанные в первую очередь с обеспечением своевременного вклада инвестиций.
Меры по снижению риска - заблаговременное выявление резервов для финансирования проекта.
технические риски. Связаны с проведением строительно-монтажных работ и задержкой поставок строительных материалов. Возможно некачественное выполнение строительно-монтажных работ.
Меры по снижению риска - получение гарантий от поставщиков строительных материалов, выбор строительной организации с хорошей организацией и страхование технических рисков.
макроэкономические риски. Связаны с ростом курса валюты. Возможно увеличение себестоимости продукции, уменьшение объема прибыли, ухудшение показателей эффективности проекта.
Меры по снижению риска - повышение цен пропорционально инфляционным коэффициентам, внедрение программ по снижению прямых, переменных затрат.
Заключение
Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.
Рыночные условия хозяйствования предполагают наличие у хозяйствующего субъекта определенных финансовых ресурсов, объем которых ограничен. Использование финансового потенциала предприятия должно обеспечивать достижение целей предпринимательской деятельности увеличения продаж, доходов, прибыли.
Структура финансовых ресурсов и источников их формирования определяют финансовое состояние предприятия. Финансовое состояние в системе финансового анализа характеризуется составом показателей, отражающих процесс формирования и использования капитала предприятия, выполнения обязательств перед государством и контрагентами по бизнесу. Оно является критерием оценки финансовой конкурентоспособности предприятия.
В процессе выполнения дипломной работы поставленная цель разработка бизнес-плана по переводу производственно-технической базы ООО «Челны-Бройлер» на новое модернизированное оборудование и строительство новой линии цехов, решением следующих задач:
. Определены проблемы, которые помогает решить бизнес-план.
. Показаны цели разработки бизнес-плана.
. Рассмотрены функции бизнес - плана.
. Разработаны бизнес-плана по переводу ООО «Челны-Бройлер» на новое производственно-техническое оборудование.
Стоимость инвестиционного проекта составляет 707310 тыс. рублей.
Под реализацию данного инвестиционного проекта планируется выделения собственных финансовых ресурсов из следующих источников:
внереализационные доходы от продажи продукции 53215 - 1074 тыс. руб.;
остатки денежных средств в кассе на момент начала инвестиционного периода - 326 тыс. руб.
Реализация данного проекта позволяет исключить перерасход ресурсов и увеличить объём продаж продукции.
Социальный аспект заключается в своевременной выплате налоговых платежей в бюджет, заработной платы рабочим ООО «Челны-Бройлер» и улучшения обстановки на производственно технической базе.
Реализация данного проекта также позволит существенно снизить затраты на производство и получать дополнительную прибыль.
|
